随着塑料托盘供应链相关研究和理论的深入，现代企业也越来越关注供应链的整体绩效，塑料托盘企业由于其自身的独特性，在绩效上更加需要从供应链层面去考虑，建立一套完备的、具有指导作用的绩效体系。

      首先，塑料托盘公司现有绩效已经不能适应和满足经济的高速发展、客户和用户要求的提高，需要一套新的理论。其次，供应链绩效研究比较多的是生产制造型企业，而塑料托盘企业一类的生产服务型企业更需要供应链绩效相关的研究。最后，现在塑料托盘公司也在努力进行流程改进，以适应市场变化，提高自身服务质量，而在流程改进的过程中，更是需要绩效评价作为基础，确定改进方面、监督改进过程、检验改进结果。研究背景现有物资供应存在的问题供电企业目前一般采取同业对标，以签订企业负责人责任书的模式进行管理和提升。塑料托盘同业对标的考核方式有利于企业对照标杆企业找出自身不足，以供应链管理物流技术门之间的协调运作，更是缺乏对整个流程操作过程的考核。这种职能型供应链协会发布的适用于不同塑料托盘领域的供应链运作参考模型，实现了从职能管理到流程管理的转变。它基于供应链的五个核心管理流程，从三个层次考核整个供应链的绩效水平，并提供了流程改进的参考模式，是现在供应链绩效管理应用最为广泛的模型，对塑料托盘公司的供应链体系也具有很强的参考价值。

      此外，在塑料托盘发展流程改进中被广泛运用的管理对供电企业来说也具有很强的借鉴意义。管理本身就是基于流程的，通过流程改进与再造，使得流程产出与目标之间偏差最小，从而极大的提升客户满意度并降低成本。

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